集团公司所属各单位学习贯彻2023年度工作会议精神（二）

学习贯彻集团公司2023年度工作会议精神，重在抓落实，关键看行动，最终看成效。我将以高度的政治自觉、行动自觉，落实落细会议精神，切实把“规划图”变成“施工图”，把“时间表”变成“计程表”。紧密围绕集团公司“1234567”战略规划，瞄准“一个目标”，破解“两大难题”，强化“三项驱动”，打造“四个基地”，突出“五个着力”，保障“六项措施”，在融合中求变，在发展中求进，以奋发有为的精神状态和“时时放心不下”的干事意识，着力做好企业高质量发展和创造职工高品质生活文章，以“舍我其谁”的责任感和“只争朝夕”的紧迫感，一步一个脚印把集团公司工作要求付诸行动、见于成效，为集团公司打造绿色有机农畜产品输出地龙头企业、奋力谱写现代化青海新篇章汇聚强大思想合力、行动合力。

作为集培育、生产、加工、销售为一体的优良高寒牧草种植企业，我们将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为指导，以党的政治建设为统领，贯彻落实全面从严治党要求，贯彻新发展理念、融入新发展格局，立足新起点，紧紧围绕集团公司2023年工作总体思路，主动融入全省产业“四地”建设，积极加强与科研院所合作交流，加快推进高寒牧草产业园建设、优良牧草新品种繁育推广、牛羊养殖标准化建设、有机肥、精饲料加工等产业共同发展，尽快形成循环经济产业链，提升企业市场竞争力，助力集团公司打造在省内有影响力、有竞争力的绿色有机农畜产品输出地龙头企业和国有资本投资公司，推动企业高质量发展。

作为门源种马场公司的“带头人”，我将以党的政治建设为统领，深入贯彻新发展理念，主动融入集团公司发展大局，聚焦高质量发展目标，紧扣公司中心任务，带领全公司干部职工撸起袖子加油干，坚定信心、勇担使命，奋力推动公司各项事业不断迈上新台阶。在“抓住一个龙头、巩固二个集群、提升三个园区、建设四个基地、加快五个认证、做强六个产业、打造七个品牌”上下功夫，将关乎公司发展和职工群众切身利益的事办实、办好。尤其是在灾后续建上取得新成绩；在大力发展国有牛羊养殖产业化、规模化，以建设现代化国有养殖基地和龙头企业为目标，全面提升国有牛羊养殖水平；在科学种田、加大种子库建设上取得新突破；在农机具更新换代上迈出新步伐，提高农业科技水平；争取创出自己的种植、养殖品牌，为集团公司高质量发展增添新的活力，为助力推动集团公司打造绿色有机农畜产品输出的龙头企业、资本投资公司和公司高质量发展而不懈努力奋斗。

集团公司2023年度工作会议为我们开展好全年工作提供了遵循、指明了方向，必须一以贯之抓好落实。作为一名基层党组织书记，我将进一步扛牢扛实“四项责任”，认真落实一刻不停推进全面从严治党的要求，着力提升基层党建引领力，主动融入集团公司打造全省绿色有机农畜产品输出地龙头企业“一、二、三、四、五、六、七”的发展格局，团结带领湖东种羊场公司广大党员、干部职工以更加务实的作风推动职工增收、牛羊养殖、项目建设、生态环保、安全生产、民族团结等重点工作再上新台阶，用高质量发展的实际成效检验学习贯彻集团公司年度工作会议精神的效果。

作为二级公司一把手，我将坚决按照集团公司的工作部署，贯彻落实好年度会议精神，始终以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，坚持原原本本、逐字逐句学习习近平总书记的重要讲话重要指示精神，以优秀共产党员标准时刻严格要求自己，不断提高自身的政治判断力、政治领悟力、政治执行力，增强“四个意识”、坚定“四个自信”，做到“两个维护”，在新的赶考路上当表率、作示范。精益求精，以实干、苦干的劲头按照2023年主要目标和重点工作认真履职，扎实工作，全力完成目标任务，在“抓住一个龙头、巩固二个集群、提升三个园区、建设四个基地、加快五个认证、做强六个产业、打造七个品牌”上下功夫，对工作思路再梳理、再优化，细化工作任务和具体举措，创新方式方法，丰富载体抓手，把情况吃透、把问题找准、把措施定实，高效推进三江河卡种羊场公司高质量发展，确保各项目标任务圆满完成。

作为基层企业的一名党委书记，要继续坚持把党的政治建设摆在首位，发挥党委在党的思想建设的主导作用，坚决捍卫“两个确立”、树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，自觉在思想上、政治上、行动上同党中央、省委省政府、三江集团公司党委纪委保持高度一致，对贯彻上级决策部署不打折扣、不做选择、不搞变通、不走过场，做到抓常抓长。

我要时刻注重群众关切，广泛听取广大群众反映强烈的突出问题即酒店问题，凝聚共识、解放思想、更新观念、消除不担当不作为思想倾向，弘扬敢于向棘手问题寻找突破口的勇气，真心实意从根源上解决关系单位健康发展和民生关键问题，把解决员工“急难愁盼”问题落实到实际行动中，树立正确导向，确保实效取信于民，开创扭转公司困境的新局面,全面推进绿色有机农畜产品输出地建设进程。

作为基层党组织书记，我将学习好、宣传好、贯彻好、落实好年度工作会议精神，坚定信心、抢抓机遇、勇担使命，聚焦储备、原牧公司主责主业，对照集团公司“一、二、三、四、五、六、七”的发展格局，以“强基础、提质效，增信心、防风险，调结构、促增收”为工作主基调，全面落实bst2288全球奢华游戏官网责任制，落实好基层党建“四项”责任，强化品牌支部建设，深入推进党风廉政建设向基层延伸。认真落实集团公司“高质量发展巩固年”活动工作要求，抢抓“四地”建设发展机遇，重点通过项目建设破解制约公司高质量发展的难点堵点，着力培育壮大牛羊肉、青稞酒产业，推动两公司经济提质提效，不断筑牢高质量发展基础。

2023年，我将在集团公司党委的正确领导和支持下，聚焦主业、科学规划，围绕“强链、延链、补链”推动马铃薯产业链实现高质量发展，为建设现代化新青海，持续加大集团公司打造绿色有机农畜产品输出地龙头企业建设力度。我们将锚定“一二三四五六七”布局,发挥好绿色有机农畜产品输出地排头兵作用,一是持续加强政治理论学习，不断提升党性修养，强化廉洁自律意识，引导党员干部深刻领悟“两个确立”决定性意义，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。二是持续做好原料基地建设工作，采取引入优质马铃薯薯种，在省内不同地区试种，为专用薯基地建设打好基础。三是勇争三江集团打造绿色有机农畜产品输出地龙头企业排头兵，在公司现有产能的基础上，通过实施“打造马铃薯产业链链主企业规划”，建设高产能标准化生产基地，进一步降低生产成本，提高高端马铃薯淀粉及其产品的输出数量和质量。四是进一步解放思想，转变营销思路，创新拓展销售渠道和领域，进一步维护和提升“威思顿”品牌优势和地位。

作为一名基层支部书记，我将认真组织学习研讨会议精神作为第一要务，站在全局高度，自觉把各项工作放到集团公司发展大局中去思考、去定位、去推进，贯彻好、执行好会议确立的2023年度重点工作总体思路，紧紧围绕“高质量发展巩固年”活动，聚焦主责主业，把全体职工的思想和行动统一到集团公司的决策部署上来，进一步坚定信心，凝心聚力，团结奋斗，做好每一项工作。通过加强党的建设，不断夯实党支部基础，发挥党建引领作用。通过加强内部管理，严格工作流程，提高现场管理水平。通过加强经营管理，确保完成房屋租赁、经营目标。通过加强安全生产、意识形态工作，促使公司健康稳定持续向好。以此，不断推动三江青垦大厦高质量发展，为把集团公司打造成为全省有影响力、有竞争力的绿色有机农畜产品输出地龙头企业和国有资本投资公司贡献青垦力量。